戰略引領 文化先行 重點突出 持續推進高質量發展——公司召開發展戰略思路和重點工作研討會
作者:盛振康    信息來源:原創    發布時間:2021-11-29      瀏覽次數:3896


為進一步統一發展思想,明確當前工作重點和目標,確保公司保持穩健、可持續、高質量發展,11月25日,公司召開發展戰略思路和重點工作研討會。

公司黨委副書記、董事長唐生炳,公司黨委副書記、副董事長、總經理郭友軍等領導班子、擴大班子成員,公司本部各部門負責人,所屬各單位、董事長、經理,片區支部書記、總經理,高速公路板塊總工程師和總經濟師等參加會議。公司黨委書記、副董事長吳亞俊主持會議。

會議結合公司發展面臨的新形勢新要求,對公司整體經營情況進行深入分析,對各業務板塊的發展思路和路徑進行梳理和探討。

唐生炳從“你是誰?你干啥?你為誰干?別人需要你嗎?社會更好了么?”等人與社會的五種連接深度為切入點,開啟研討。


隨后,唐生炳從全球視野、基投現狀、公司戰略思考、項目全生命周期的核心工作、機制體制、基投選人用人理念等六個方面深入淺出地闡述了公司發展戰略思路,并對重點工作進行了部署要求。

唐生炳帶領大家回顧了國內國際形勢、中美關系、最近發生的重大國際事件,黨的十九屆六中全會精神、黨的百年奮斗重大成就經驗、云南省發展環境等內容。他指出,世界百年未有之大變局和新冠疫情全球大流行交織影響,外部環境更趨復雜嚴峻,國內新冠疫情防控和經濟社會發展各項任務極為繁重艱巨。時代變了、外部環境也發生了深刻變化,公司的整體發展環境面臨挑戰,但是,機遇仍然大于挑戰。

唐生炳總結了公司成立以來取得的成績,并詳細分析了公司發展現狀,指出了公司在戰略引領、企業文化、投資、融資、建設方管理、項目管理、運營等中心工作方面存在的問題。他強調,我們不能刻舟求劍、固守現有發展模式,我輩中人要直面挑戰、躬身入局,以資源有限為前提去實現目標,以庖丁解牛的精神對待工作,實現從“電梯模式”向“攀巖模式”轉變。

唐生炳從中國共產黨人的初心和使命、社會主義核心價值觀為切入點,著重講解了戰略就是我們在面臨關鍵階段的重大抉擇時,如何做正確的事以及正確的做事,戰略就是找魂(亮劍、軍魂),戰略是黑夜中的燈塔,戰略是在沒有航標的大海中尋找方向,戰略的制定是打“移動靶”,而不是“固定靶”,戰略是一個企業最重要最核心的工作,戰略決心是一個企業最珍貴的果實。由此,唐生炳進一步講解了公司的初心使命,即:為公司謀發展,為職工謀幸福;基投的戰略,即:前端是由高速發展向高質量發展轉變,風險方面是防風化債風險,對外是以產品和服務為中心,對內是以奮斗者為本;基投的愿景,即:帶動全產業鏈健康有序發展,有尊嚴地工作,有品質地生活;基投的精神,即:工匠精神、狼性精神、亮劍精神、高原鐵軍精神;基投的核心價值觀,即:愛崗敬業,珍惜崗位,誠實守信,依法經營。此外,唐生炳還強調了感恩客戶、完善自我、經營管理理念、用人理念、團隊合作、項目管理價值觀等重要價值理念。

唐生炳要求,一是投資工作要實現由高速發展向高質量發展轉變、由經營項目向經營資源轉變、由投資項目向投資優質項目轉變、由投資無錢項目向通過投資撬動有錢項目轉變、投資項目范圍向碳中和相關產業轉變、投資模式由單一模式向探索新的項目合作模式轉變、投資合作模式由PPP向政府補助+BOT模式轉變等“七個轉變”。

二是要承擔起建設方管理責任。找準投資公司的定位,理清與總包單位的關系,做到分工不分家,各司其職。通過投資杠桿尋找投資項目,建立良好的政企關系,協調銀行推動融資落地,理順與項目各參建方的權責關系,團結一致完成年度目標任務,做精品工程,樹品牌形象。

三是要做好項目管理工作。要全力做好項目策劃,要加強項目公司內部管理、第三方管理、進度管理、質量安全管理、經濟管理、政企關系、運營交接等工作,全面提升項目公司管理能力。

四是要做好運營工作。要全力做好運營策劃、績效考評、缺口補助、退稅、資產管理、運營期維護、運營安全管理等工作,創新思維,充分挖掘盈利點,提前謀劃和籌備好即將進入運營期的高速,實現公司兩翼布局高質量發展新局面。

唐生炳要求,要進一步完善體制機制。一是著力解決影響公司長期健康發展的機構設置、組織架構、機制體制、業務流程等問題。二是要加強團隊建設,牢固樹立“一家人”的思想,加強工作職責分工,相互協作、相互補位,加強團隊凝聚力,形成合力推動項目建設。三是不斷優化與完善薪酬體系、資產經營責任狀、考核體系。

要進一步提升選人用人工作水平,努力造就一支忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍。一是要認真學習習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神,切實把公司選人用人工作和習近平總書記的重要講話精神結合起來,確保公司在新形勢下的人才工作有明確的指導方向。二是要樹牢正確的選人用人理念,堅持以五湖四海的胸懷,吸收五湖四海的人才,成就五湖四海的事業。繼續貫徹落實以人為本,奮斗者優先,能者上,平者讓,庸者下的選人用人理念,為公司高質量發展提供堅強人才保障和智力支持。

在集團的堅強領導下,基投公司領導班子將團結帶領全體干部職工進一步做優市場經營,不斷創新融資模式、強化項目建管、夯實風險防控,持續做強資產運營、資源開發兩翼布局,為集團高質量發展貢獻基投力量。

吳亞俊要求,各部門、各單位要立刻對會議的主旨精神和工作指示組織全員學習,領會好、把握好本次會議重要精神,切實把思想、行動統一到公司的決策部署上來,切實將會議精神堅決落實好。在2021年剩余的30多天的時間里,各部門、各單位要鼓足干勁、加足馬力,全力沖刺年度各項目標任務,同時,謀劃好明年各項工作,為2022年的各項工作打下堅實基礎,確保實現明年開門紅,以良好的風貌奮力續寫公司高質量發展新篇章!

郭友軍要求,一是要開源節流。要做好成本管控,做好成本節約,特別是要抓好建設期的投資成本控制,避免發生超概風險,促進降本增效。二是要嚴格履行質量、安全主體責任。深挖質量安全問題根源,抓好質量安全管控工作,切實提升過程管理成效。各監理、檢測單位要認真履行自己職責,加強溝通協調,確保工程建設的投資、進度、安全、質量在全過程中處可控狀態。三是要強化缺口性補助清收工作。落實資金來源,確保項目經營管理工作穩步推進,全面防范債務風險。四是要創新經營模式。一方面優化整合行業資源,實現規模效益及成本比較優勢;另一方面創新運營模式,將基礎設施建設和產業發展融合,創新多元化的投資回報模式。

公司黨委委員、財務總監尚中凱從高質量發展之“基”、高質量發展之“要”、高質量發展之“路”、高質量發展之“道”四方面作交流發言。

公司黨委委員、副總經理吉光就經營工作基本情況、存在的主要問題、下一步工作主要思路作交流分享。

公司黨委委員、副總經理段軍從項目基本情況、重點工作開展成效及亮點、工作中存在的不足及下一步的工作思路四方面作生產管理工作匯報。

公司副總經理王冰就融資工作面臨的問題和如何破解融資難題兩方面做交流發言。

公司擴大班子成員、大永高速公司董事長高有德就永(仁)至大(姚)段高速公路項目基本建設情況、融資工作開展情況、經濟管理工作開展情況、項目生產建設情況作交流發言。

公司年輕副總經理、大理蒼洱公司董事長呂旺代表公司大理及怒江水利生態項目團隊作項目情況匯報,并對可重點關注及培育的產業提出建議。

永金高速公司董事長楊興華就項目建設管理思路及建議作交流分享。


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