公司召開國企改革三年行動工作推進大會
作者:李岳    信息來源:原創    發布時間:2022-04-18      瀏覽次數:950


4月15日,公司召開國企改革三年行動工作推進大會。公司黨委副書記、董事長唐生炳,黨委書記、副董事長吳亞俊,黨委副書記、副董事長、總經理郭友軍,黨委委員、副總經理段軍出席會議,公司在家領導班子、擴大班子成員,各部門負責人以及部分片區黨支部書記到現場參加會議,部分片區黨支部書記參加視頻會議,會議由公司副總經理劉明利主持。

吳亞俊通報了2021年公司國企改革工作成果并對2022年重點改革工作進行安排部署。他指出,公司把貫徹落實好國企改革三年行動作為重大政治責任,經過全體干部職工的不懈努力,超額完成了集團下達的2021年度改革任務目標,工作成效獲得了省國資委和集團的高度認可。他強調,2022年是國企改革三年行動的收官之年,決戰決勝之年,要充分認識任務的艱巨性和緊迫性,堅決扛起主體責任,對照國企改革責任書所列任務,扎實推進改革各項工作,確保按時按質完成各項改革任務,實現“高質量收官”。

吳亞俊要求,一是要提高政治站位。確保今年上半年完成國企改革戰略行動的主要任務,年底前完成收尾工作。二是進一步加強黨的領導。推動國企改革學習宣貫工作常態化,堅持學習第一議題制度,建立健全公司踐行不忘初心、牢記使命長效機制。三是進一步完善現代企業制度。強化公司《章程》管理,切實發揮黨委對重大經營管理事項的前置審議職能,持續加強董事會建設。四是推進公司布局優化和結構調整。聚焦基礎設施投資主業,轉變投資工作思路,拓展新興投資領域。五是著力推進機制體制改革。加快推動本部職能部門優化,加快推進區域總部建設,進一步優化公司本部和基層單位薪酬及考核體系。六是穩妥推進混合所有制改革。根據發展實際適時推進改革工作,探索創新股權管理機制,切實提升股權管理能力。七是進一步建立市場化經營機制。全力推動公司層面經理層成員任期制和契約化管理改革工作,不斷完善公司職業經理人選聘制度,建立健全市場化用工制度。八是進一步提升自主創新能力。要做好數字化建設頂層設計,實現投資項目“業財資”一體化管控,推進高速公路和生態項目技術創新、管理創新。九是進一步推進依法治企建設。持續加強公司法律事務機構建設,不斷完善法律風險防范機制,制定完善公司管理制度。十是夯實改革成效。要將頂層設計與基層實踐統一起來,以效能提升為導向,使各項改革舉措取得成效。

段軍傳達了集團2022年度國企改革三年行動工作推進大會會議精神。

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